TA專訪拉特克利夫：曼聯(lián)已變平庸 必須做出困難且不受歡迎的決定

TheAthletic在昨日公布了一篇拉特克利夫爵士的長篇采訪，談及了諸多話題。

TA完整采訪↓

引言

在11月27日星期三，曼聯(lián)計(jì)劃賽季中期小幅提高票價(jià)的消息傳出后，我（本文作者Andy Mitten）請求與共同所有者拉特克利夫爵士進(jìn)行一次采訪，以便為球迷雜志《United We Stand》撰寫文章——我自1989年開始就編輯這份雜志。讀者們，許多是老特拉福德的?？停麄儗@一變化感到憤怒，他們認(rèn)為這只是未來更大變化的開端。

拉特克利夫同意了采訪。我采訪過1980年代以來的所有曼聯(lián)主要高管——除了格雷澤家族的成員，我從未詢問過，他們不接受采訪。

我在那周四與博德閃耀的比賽前去卡靈頓訓(xùn)練場進(jìn)行采訪。原以為會(huì)是視頻通話，我走進(jìn)一個(gè)房間，發(fā)現(xiàn)拉特克利夫、英力士的體育總監(jiān)布雷斯福德爵士，以及俱樂部首席執(zhí)行官貝拉達(dá)正在交談。后兩位離開了房間，然后采訪開始了。我們有30分鐘時(shí)間，這并不理想，但足夠，所以我們希望盡可能多地交流——而且確實(shí)做到了。

這次采訪約4000個(gè)單詞，并在新一期的球迷雜志中全文發(fā)布，雜志會(huì)在主場對諾丁漢森林比賽前上市，周六午夜起在雜志網(wǎng)站上開放下載數(shù)字版。

討論的內(nèi)容全面涵蓋了體育場、女足隊(duì)、他對俱樂部的支持、他的團(tuán)隊(duì)是否最適合管理曼聯(lián)、在俱樂部隊(duì)徽上加上“足球俱樂部”，以及拉特克利夫日常參與的程度。

以下是拉特克利夫就包括票價(jià)、招人、數(shù)據(jù)分析、格雷澤家族、員工的士氣以及他為什么喜歡那張瓜迪奧拉撓破頭的照片等話題所說的一些內(nèi)容。

指派任命，和不受歡迎的決定

拉特克利夫：“要把曼聯(lián)帶到我們需要去的地方——這有點(diǎn)像一個(gè)國度，我們必須做出一些困難且不受歡迎的決定。如果你回避這些困難的決定，那么幾乎不會(huì)有什么改變。我們不會(huì)事事都對，也不會(huì)一夜之間就能實(shí)現(xiàn)，但過去九個(gè)月里，我們并沒有袖手旁觀。這段時(shí)間發(fā)生了很多變化。在卡林頓，你可以看到這一點(diǎn)。我們將老特拉福德納入議程，沒有浪費(fèi)時(shí)間。足球和管理結(jié)構(gòu)上的變革，新球員加入，阿莫林也已經(jīng)來了。

“我們還有很長的路要走，還有許多艱難的決定需要做出，但為了更好的未來，我們必須這樣做。俱樂部已經(jīng)漂泊了很長一段時(shí)間——大約10年左右。曼聯(lián)已變得平庸，不是精英球隊(duì)，而曼聯(lián)本應(yīng)該是世界上最好的足球俱樂部之一。這曾經(jīng)是在弗格森執(zhí)教下所擁有的一切。為了實(shí)現(xiàn)精英地位，重大的變化即將到來。目前已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化?！?/p>

對入主近一年以來的一些任命感到興奮，包括阿莫林取代滕哈赫

拉特克利夫：“我們有一位出色的教練。他聰明而深思熟慮。我們有一位優(yōu)秀的首席執(zhí)行官奧馬爾-貝拉達(dá)。我們正在前進(jìn)，但這不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。我們需要解決一些財(cái)務(wù)問題，因?yàn)槲覀兘邮至艘粋€(gè)只有時(shí)間才能解決的財(cái)務(wù)狀況?！?/p>

本文作者注：票價(jià)是我請求采訪的原因。曼聯(lián)在11月26日向球迷論壇成員發(fā)送了一封電子郵件，解釋了本賽季所有剩余主場比賽的門票將統(tǒng)一定價(jià)為66英鎊，無論購買者年齡如何。曼聯(lián)表示，這一政策僅適用于尚未售出的3%的門票。

你對門票的長期計(jì)劃是什么？你曾說過想把“曼徹斯特”帶回曼聯(lián)俱樂部。最近的變化把年輕和年長的球迷排除在外，與此有何關(guān)系？66英鎊的統(tǒng)一票價(jià)對于球迷來說極具爭議，被許多人視為未來門票價(jià)格整體上漲的不祥預(yù)兆。

拉特克利夫：“這是一件情感問題，關(guān)于售票，我們必須設(shè)定一些售票基準(zhǔn)。我們必須確保照顧社區(qū)，因?yàn)闅w根結(jié)底，這是他們的俱樂部。我們需要確保真正支持球隊(duì)的人能夠負(fù)擔(dān)得起去看比賽。也許他們的情況不允許他們在門票上花費(fèi)巨額資金。

“我100%理解這一點(diǎn)。但我們必須平衡這一點(diǎn)，并優(yōu)化我們的門票收入，因?yàn)檫@與我們?nèi)绾稳ペA得歐冠或英超有關(guān)。

“我非常清楚，我們必須照顧好社區(qū)，因?yàn)檫@是社區(qū)的球隊(duì)，但同樣，我希望從那些能負(fù)擔(dān)得起的人那里優(yōu)化收入。”

（圖片說明）23/24賽季各俱樂部英超成人票價(jià)（藍(lán)點(diǎn)為最低檔票價(jià)；紅點(diǎn)為最高檔票價(jià)）

66英鎊對于一個(gè)孩子來說，無論怎么看都不好

拉特克利夫：“但這只是3%的票，而不是大部分票的價(jià)格?！?/p>

我明白，但球迷們也擔(dān)心這可能是個(gè)開始。他們擔(dān)心接下來會(huì)發(fā)生什么。球迷應(yīng)該擔(dān)心嗎？曼徹斯特是一個(gè)以工人階級為主的城市。你知道這一點(diǎn)，你就是這里的人。

拉特克利夫：“我理解。我是在曼徹斯特的一個(gè)公租房長大的，我完全明白。我不想讓真正的本地球迷無法負(fù)擔(dān)得起來看比賽，但我確實(shí)想優(yōu)化票務(wù)。我們需要找到一個(gè)平衡。而且你也不可能總是受歡迎。

“我們在這談?wù)摰氖?%的門票。這不是問題。問題在于，正如你所說，這是否意味著開始走下坡路了？我認(rèn)為，曼聯(lián)的門票價(jià)格低于富勒姆的門票是不合理的。”

富勒姆位于富裕的西倫敦。那里的工資更高。他們正在大力開發(fā)美國游客市場。一年前，我和他們的球迷一起抗議票價(jià)。就富勒姆而言，薩爾福德的孩子們無法負(fù)擔(dān)得起富勒姆的人能花的錢。

拉特克利夫：“我明白這一點(diǎn)。我不確定有沒有一個(gè)答案能讓每個(gè)人都滿意，但我們需要讓大多數(shù)人滿意?！?/p>

引援問題

拉特克利夫：“我們的引援做得不夠好，你可能會(huì)同意這一點(diǎn)。”

回想起浪費(fèi)了多少錢，每個(gè)人都會(huì)同意這一點(diǎn)。

拉特克利夫：“在我們沒有比肩世界上每一家俱樂部的水平之前，這對曼聯(lián)來說都不夠好。

“我們必須擁有世界上最好的引援團(tuán)隊(duì)。數(shù)據(jù)分析與引援密切相關(guān)，而在這里卻幾乎不存在。我們的數(shù)據(jù)分析仍然停留在上個(gè)世紀(jì)。

“我們可以從數(shù)據(jù)分析中獲得大量有用的數(shù)據(jù)，而在這，我們的數(shù)據(jù)分析水平非常低。這些事情不是一蹴而就的。你不能僅僅按一下開關(guān)就解決引援問題。這一切都與人有關(guān)，我們需要找到合適的人。

“另一個(gè)重要的是，我們需要高效且良好地運(yùn)營俱樂部。我們需要充分利用每一英鎊，以便為球員投資提供更多的資金。這些都是耗時(shí)的大項(xiàng)目。

“還有一點(diǎn)是如何增加你能花在球員身上的錢。你可以更高效地經(jīng)營業(yè)務(wù)，并且可以提高收入。”

格雷澤家族

拉特克利夫：“非常好，真的很好。他們經(jīng)歷了大量負(fù)面的報(bào)道，但我會(huì)說，他們確實(shí)——無論你喜歡與否——是好人。他們很尊重人，而喬爾和阿維是真正的曼聯(lián)球迷。我真的很喜歡他們的為人，并且我們之間有著非常好的關(guān)系。”

曼聯(lián)員工的士氣很低，尤其是在裁員之后。以及，他們這是在把格雷澤對俱樂部的失敗經(jīng)營歸咎于自己。士氣是否會(huì)改善？是否采取措施提升俱樂部內(nèi)部員工的情緒？

拉特克利夫：“士氣將由場上的成功來驅(qū)動(dòng)。如果我們輸球，我不指望士氣會(huì)好，如果我們在贏球，那么士氣就應(yīng)該是好的。我們認(rèn)為，這里的人們在周一早上要么開心，要么不開心，這取決于周末發(fā)生了什么?！?/p>

很多事情必須改變

拉特克利夫：“我不喜歡輸我覺得這很難。我非常喜歡瓜迪奧拉（頭上有抓痕）的那個(gè)幅畫，他也不喜歡輸。

“我們的成績并不好，我對我們在聯(lián)賽中的位置感到不滿。我喜歡挑戰(zhàn)。這是體育界最大的挑戰(zhàn)之一，把曼聯(lián)帶回應(yīng)該在的位置。如果我們能做到，那將是一個(gè)非常有成就感的挑戰(zhàn)，但這是一條坎坷的道路，起伏不定。

“目標(biāo)沒有變化。成功的標(biāo)準(zhǔn)沒有變化。我們始終需要在英超聯(lián)賽和歐冠聯(lián)賽中爭取挑戰(zhàn)。這項(xiàng)任務(wù)相當(dāng)艱巨，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，曼聯(lián)必須做出很多改變?！?/p>